想把博客写成自传

来到集团上班还没有一个月，我就发现老板有一个机构整合，人员精简的想法，说实话，也应该改革，集团目前有点象一个吃大锅饭的国企，闲人一箩筐。

    上个月老板派我这个与财务工作无关的人员去福州参加集团的财务工作会开始，似乎这个改革方案的制定就非我莫属了。咨询了资深管理专家黄河水之后，我发现这个工作不是一个想当然的工作，干不好可能是要走人的。可是老板派的任务我是不能推辞的，兢兢业业地做了人员岗位职责的调查表，发给外地的一位副总（集团2号）后就石沉大海。

    这个时候我才听说，在我来公司之前有一个英国回来的博士，还有一个武汉大学毕业的企业管理专业的本科生都做过同样的事情，结局都一样，辞职走人。

    我深深明白，在这个世界上，所有存在的东西，必有其合理性，否则它就绝不会诞生。虽然公司现有的状态看上去不好，有一大帮子吃闲饭的人，但我在上两个单位——部队机关和国企的经验告诉我，旧有的制度或许顽固，或许不合理，却也是无数前人伟大智慧的结晶，制定制度和执行制度的人，都是无以伦比的聪明人，比所有自以为聪明的人要聪明得多，僵化也好，繁琐也罢，但是，能用。雄心勃勃的英国博士和企业管理的学士，机构改革搞得不亦乐乎，热火朝天，搞到最后却不能用，所以，白搭。

    来集团才刚刚三个月的我，在大老板面前就只能大大称赞各位副总，以及各个子公司的老总。因为我相信最好的改革方案在他们的脑中早已经成型，为什么没有实施，肯定是有我不知道的原因。大老板想改革就必须获得子公司老总的支持，弄清楚状况，然后形成方案，最终实施。

    我作为一个新人，也就只有建议和创意的权利。热烈欢迎广大的潜水读者支招。